7月30日，中冶寶鋼召開2025年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會及上半年經(jīng)營分析會、清欠例會、市場營銷會、綜合管理考核溝通會、基礎(chǔ)管理提升三年行動推進(jìn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、中國中冶2025年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足，安排下半年重點(diǎn)任務(wù)。中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉欣作年中工作報告。
會議認(rèn)為，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，中冶寶鋼黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，深入踐行“五大核心要義”，在貫徹落實(shí)政治任務(wù)上挺膺擔(dān)當(dāng)，在抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營上積極作為，頂住市場激烈競爭壓力，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展基本盤。
會議指出，下半年是收官“十四五”的關(guān)鍵階段，也是進(jìn)一步全面深化改革的重要時點(diǎn)。要全面落實(shí)集團(tuán)公司、中國中冶年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議部署，以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅年度目標(biāo)，確保各項任務(wù)全面落地見效。要攻堅穩(wěn)增長，決勝全年目標(biāo)；要錨定零事故，筑牢安全根基；要精耕阿米巴，提升經(jīng)營質(zhì)效；要智造賦新能，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級；要聚力補(bǔ)短板，筑牢風(fēng)控屏障；要黨建強(qiáng)引領(lǐng)，淬煉實(shí)干鐵軍。
會議強(qiáng)調(diào)，公司面臨的困難和挑戰(zhàn)依然巨大，各單位要咬定目標(biāo)不放松，始終保持“跳起摘桃”的奮進(jìn)姿態(tài)，做好“六強(qiáng)化、六確保”工作。一要強(qiáng)化市場營銷，確保合同訂單量質(zhì)齊增。正視問題、把準(zhǔn)方位，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨形勢任務(wù)；鍛造強(qiáng)體系，激發(fā)營銷“戰(zhàn)斗力”；深耕核心區(qū)，守牢寶武“基本盤”；開拓新領(lǐng)域，培育增長“新引擎”。二要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，確保高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量編制“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；通過戰(zhàn)略保障支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要強(qiáng)化算賬經(jīng)營，確保經(jīng)營績效保持穩(wěn)定。全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營工作；提升阿米巴經(jīng)營創(chuàng)效能力；建立阿米巴經(jīng)營長效機(jī)制。四要強(qiáng)化全面履約，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)順行。堅決守住安全底線；提升生產(chǎn)履約水平。五要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，確保數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型落實(shí)落地。統(tǒng)籌推進(jìn)系列改革行動；推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展；推動數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型落實(shí)落地。六要強(qiáng)化規(guī)范管理，確保企業(yè)風(fēng)險全面受控。落實(shí)集團(tuán)公司“管理規(guī)范年”各項工作；做好兩金風(fēng)險管控工作；做好法律案件“壓存控增”工作。
會議強(qiáng)調(diào)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于黨的自我革命的重要思想，認(rèn)真落實(shí)中國五礦黨組、中國中冶黨委工作部署，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，持續(xù)鞏固拓展中央巡視整改自查自糾和中國中冶黨委巡察整改工作成果，推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化引領(lǐng)保障、助力深化改革，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，財務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、市場營銷部、企業(yè)管理部分別報告了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理主要指標(biāo)運(yùn)行情況，第一分公司、第三分公司、第七分公司、重機(jī)分公司作了交流發(fā)言。
公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，首席專家，全體中層干部以及各單位有關(guān)科室負(fù)責(zé)人共300人參加會議。
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